» Главная  » Антикризисный менеджмент  » Анализ стратегии антикризисного управления на ООО МПЗ "КампоМос"

Глава 2. Анализ стратегии антикризисного управления на ООО МПЗ "КампоМос" 2

2.3. Анализ антикризисных стратегий 27

2.4 Анализ стратегий. 33

Глава 3. Разработка антикризисных стратегий в ООО МПЗ "КампоМос" 37

3.1. Основные направления совершенствования антикризисных стратегий 38

Заключение 55

МПЗ КампоМос основан в 1990 году. По объему выпускаемой продукции завод входит в число трех крупнейших мясоперерабатывающих предприятий Москвы. Доля МПЗ "КампоМос" в денежном выражении на московском рынке составляет 7%. В год на двух производственных площадках "КампоМос" выпускает около 45 тыс. тонн колбасных и мясных изделий, более 200 наименований.

Площадь самого первого завода составляет 2600 м2, объем выпуска - 50 тонн продукции в неделю. Площадь второго завода, который был построен 10 лет назад - 9580 м2, объем производства - 125 тонн.

Владелец МПЗ «КампоМос» - испанская группа Campofrio - ведущий европейский производитель мясных и колбасных продуктов. Группа Campofrio объединяет 18 мясоперерабатывающих предприятий в пяти странах Европы. На российский рынок Campofrio вышла в 1990 году, приняв участие в СП с московским производственным объединением "Мосмясопромом". Так был основан МПЗ «КампоМос». В 2004 году Campofrio приобрела доли миноритарных акционеров «КампоМоса» и увеличила свой пакет акций до 100%.

Организационная структура анализируемого предприятия представлена на схеме в приложении 1.

Исходя из представленной схемы, очевидно, что анализируемое предприятие представлено организационной структурой иерархического (бюрократического) типа.

Иерархическое построение организации предполагает отлаженную работу всех звеньев управления, четкое разделение труда, строгую регламентацию деятельности каждого служащего и подбор кадров в соответствии с их компетентностью.

Тип представленной организационной структуры иерархического вида классифицируется как линейно-функциональная структура.

Структура этого типа предполагает деление производственной деятельности на отдельные части, представляющие собой обособленные отрасли деятельности или функции, осуществление которых служит достижению целей, стоящих перед банком. К таким сферам деятельности обычно относятся: управление производственными операциями, маркетинг, бухгалтерский учет и отчетность, и хозяйственные управления. В зависимости от характера и объема задач, решаемых предприятием, могут создаваться дополнительные, более мелкие подразделения.

работа неполностью

Исследование банкротства предприятия, изучение оценки несостоятельности и предотвращение банкротства Основные направления предотвращения банкротства и санация предприятия ( Курсовая работа, 34 стр. )
Исследование инвестиционной политики в антикризисном управлении на предприятии ООО "Обувь Трехгорного" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Исследование ключевых факторов антикризисного управления ( Реферат, 24 стр. )
Исследование мер по выходу из кризиса ООО "Алиса" на основе оценки стоимости активов ( Дипломная работа, 97 стр. )
Исследование мер по выходу из кризиса ООО «Алиса» на основе оценки стоимости активов ( Дипломная работа, 102 стр. )
Исследование организации процесса банкротства и ликвидации предприятия ( Реферат, 20 стр. )
Исследование организации процесса банкротства и ликвидации предприятия 2005-20 ( Реферат, 20 стр. )
Исследование организации процесса банкротства и ликвидации предприятия 2005-30 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Исследование основных черт антикризисного управления 2003-23 ( Реферат, 23 стр. )
Исследование основных черт антикризисного управления ( Реферат, 23 стр. )
Исследование отраслевой специфики кризисных предприятий и их мониторинг ( Контрольная работа, 21 стр. )
Исследование сущности и финансовых проблем банкротства предприятий ( Курсовая работа, 26 стр. )
Исследование теоретических и практических аспектов управления предприятием в условиях кризиса на примере ЗАО «Инфорт Технологии» ( Дипломная работа, 70 стр. )
Исследование теоретических и практических аспектов разработки антикризисной стратегии предприятия ОАО "Ель" ( Дипломная работа, 113 стр. )
Исследование факторов и причин кризисных явлений на предприятии ( Курсовая работа, 44 стр. )
Исследование финансового состояния и вероятности банкротства ОАО "Мордовцемент" ( Дипломная работа, 119 стр. )
Исследовании специфики организации инновации в антикризисном управлении в компании ОАО "Ростелеком" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Исследовании теоретических и практических аспектов разработки антикризисной стратегии предприятия ОАО "Каскад-оптэл" ( Дипломная работа, 80 стр. )
История проблемы диагностики банкротств 7 2004-9 ( Контрольная работа, 9 стр. )
История проблемы диагностики банкротств 7 ( Контрольная работа, 9 стр. )
Кадровое обеспечение антикризисного управления, на примере ООО "Альфа" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Классификация кризисных явлений ( Реферат, 11 стр. )
Классификация причин несостоятельности предприятия ООО "Легкпромторг" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Классификация причин несостоятельности предприятия.-курсовая. ( Курсовая работа, 43 стр. )
Классификация факторов, влияющих на деятельность предприятия. Конкурсная масса. ( Контрольная работа, 14 стр. )


                                          /  8 (495) 971-76-12  /  info@refport.ru  /     ¤