» Главная  » Антикризисный менеджмент  » Анализ стратегии антикризисного управления на ООО МПЗ "КампоМос"

Глава 2. Анализ стратегии антикризисного управления на ООО МПЗ "КампоМос" 2

2.3. Анализ антикризисных стратегий 27

2.4 Анализ стратегий. 33

Глава 3. Разработка антикризисных стратегий в ООО МПЗ "КампоМос" 37

3.1. Основные направления совершенствования антикризисных стратегий 38

Заключение 55

МПЗ КампоМос основан в 1990 году. По объему выпускаемой продукции завод входит в число трех крупнейших мясоперерабатывающих предприятий Москвы. Доля МПЗ "КампоМос" в денежном выражении на московском рынке составляет 7%. В год на двух производственных площадках "КампоМос" выпускает около 45 тыс. тонн колбасных и мясных изделий, более 200 наименований.

Площадь самого первого завода составляет 2600 м2, объем выпуска - 50 тонн продукции в неделю. Площадь второго завода, который был построен 10 лет назад - 9580 м2, объем производства - 125 тонн.

Владелец МПЗ «КампоМос» - испанская группа Campofrio - ведущий европейский производитель мясных и колбасных продуктов. Группа Campofrio объединяет 18 мясоперерабатывающих предприятий в пяти странах Европы. На российский рынок Campofrio вышла в 1990 году, приняв участие в СП с московским производственным объединением "Мосмясопромом". Так был основан МПЗ «КампоМос». В 2004 году Campofrio приобрела доли миноритарных акционеров «КампоМоса» и увеличила свой пакет акций до 100%.

Организационная структура анализируемого предприятия представлена на схеме в приложении 1.

Исходя из представленной схемы, очевидно, что анализируемое предприятие представлено организационной структурой иерархического (бюрократического) типа.

Иерархическое построение организации предполагает отлаженную работу всех звеньев управления, четкое разделение труда, строгую регламентацию деятельности каждого служащего и подбор кадров в соответствии с их компетентностью.

Тип представленной организационной структуры иерархического вида классифицируется как линейно-функциональная структура.

Структура этого типа предполагает деление производственной деятельности на отдельные части, представляющие собой обособленные отрасли деятельности или функции, осуществление которых служит достижению целей, стоящих перед банком. К таким сферам деятельности обычно относятся: управление производственными операциями, маркетинг, бухгалтерский учет и отчетность, и хозяйственные управления. В зависимости от характера и объема задач, решаемых предприятием, могут создаваться дополнительные, более мелкие подразделения.

работа неполностью

Классификация факторов финансовой несотоятельности ( Курсовая работа, 35 стр. )
Компетенция 1-го собрания кредиторов ( Контрольная работа, 16 стр. )
Комплексное, системное исследование правового института несостоятельности (банкротства) коммерческих организаций в Российской Федерации, выявление основных проблем правового регулирования этих отношений ( Курсовая работа, 49 стр. )
КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СХА "БОЛЬШЕВИК" ( Отчет по практике, 76 стр. )
Комплексный анализ и оценка деятельности предприятия СПК "ЗВЕНИГОВСКИЙ" в условиях риска ( Курсовая работа, 40 стр. )
Комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия ( Курсовая работа, 50 стр. )
Конкурсное производство и конкурсный управляющий ( Курсовая работа, 35 стр. )
КОНКУРСНОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК ПРОЦЕДУРА НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ И БАНКРОТСТВА СПК «АРЗАМАСЦЕВСКИЙ» ( Дипломная работа, 79 стр. )
Конкурсное производство ( Контрольная работа, 20 стр. )
Конкурсное производство ( Контрольная работа, 13 стр. )
КОНТРОЛЛИНГ В АНТИКРИЗИСНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ ООО «ДИАНА К»-диплом. ( Дипломная работа, 75 стр. )
Контроль за деятельностью конкурсного управляющего. Замещение активов должника в ходе конкурсного производства 2005-13 ( Контрольная работа, 13 стр. )
Контроль за деятельностью конкурсного управляющего. Замещение активов должника в ходе конкурсного производства ( Контрольная работа, 13 стр. )
Контрольная работа по антикризисному управлению ( Контрольная работа, 10 стр. )
Кризис государственного управления, его признаки, этапы, возможные пути преодоления. Маркетинг в антикризисном менеджменте ( Контрольная работа, 10 стр. )
Кризис государственного управления, его признаки, этапы, возможные пути преодоления. Маркетинг в антикризисном менеджменте ( Контрольная работа, 9 стр. )
Кризис государственного управления, маркетинг в антикризисном менеджменте ( Контрольная работа, 10 стр. )
Кризис как объект антикризисного управления 14 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления ( Реферат, 20 стр. )
Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления ( Курсовая работа, 31 стр. )
КРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ56 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Кризисы в развитии организации. Маркетинг в антикризисном управлении ( Курсовая работа, 46 стр. )
Кризисы государственной системы управления 14 ( Курсовая работа, 35 стр. )
КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ "ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОЦЕДУРЫ БАНКРОТСТВА" ( Дипломная работа, 76 стр. )
КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ АКУ Тема: НЭП и реформы 90-х годов XX в. Общее и особенное в антикризисном управлении ( Курсовая работа, 52 стр. )


                                          /  8 (495) 971-76-12  /  info@refport.ru  /     ¤