» Главная  » Антикризисный менеджмент  » Анализ стратегии антикризисного управления на ООО МПЗ "КампоМос"

Глава 2. Анализ стратегии антикризисного управления на ООО МПЗ "КампоМос" 2

2.3. Анализ антикризисных стратегий 27

2.4 Анализ стратегий. 33

Глава 3. Разработка антикризисных стратегий в ООО МПЗ "КампоМос" 37

3.1. Основные направления совершенствования антикризисных стратегий 38

Заключение 55

МПЗ КампоМос основан в 1990 году. По объему выпускаемой продукции завод входит в число трех крупнейших мясоперерабатывающих предприятий Москвы. Доля МПЗ "КампоМос" в денежном выражении на московском рынке составляет 7%. В год на двух производственных площадках "КампоМос" выпускает около 45 тыс. тонн колбасных и мясных изделий, более 200 наименований.

Площадь самого первого завода составляет 2600 м2, объем выпуска - 50 тонн продукции в неделю. Площадь второго завода, который был построен 10 лет назад - 9580 м2, объем производства - 125 тонн.

Владелец МПЗ «КампоМос» - испанская группа Campofrio - ведущий европейский производитель мясных и колбасных продуктов. Группа Campofrio объединяет 18 мясоперерабатывающих предприятий в пяти странах Европы. На российский рынок Campofrio вышла в 1990 году, приняв участие в СП с московским производственным объединением "Мосмясопромом". Так был основан МПЗ «КампоМос». В 2004 году Campofrio приобрела доли миноритарных акционеров «КампоМоса» и увеличила свой пакет акций до 100%.

Организационная структура анализируемого предприятия представлена на схеме в приложении 1.

Исходя из представленной схемы, очевидно, что анализируемое предприятие представлено организационной структурой иерархического (бюрократического) типа.

Иерархическое построение организации предполагает отлаженную работу всех звеньев управления, четкое разделение труда, строгую регламентацию деятельности каждого служащего и подбор кадров в соответствии с их компетентностью.

Тип представленной организационной структуры иерархического вида классифицируется как линейно-функциональная структура.

Структура этого типа предполагает деление производственной деятельности на отдельные части, представляющие собой обособленные отрасли деятельности или функции, осуществление которых служит достижению целей, стоящих перед банком. К таким сферам деятельности обычно относятся: управление производственными операциями, маркетинг, бухгалтерский учет и отчетность, и хозяйственные управления. В зависимости от характера и объема задач, решаемых предприятием, могут создаваться дополнительные, более мелкие подразделения.

работа неполностью

Анализ состояния и деятельности ОАО "Копир", выявление его слабых сторон, выработка антикризисной стратегии предприятия ( Курсовая работа, 56 стр. )
Анализ состояния и деятельности райпо, выявление его слабых сторон, выработка антикризисной стратегии предприятия ( Дипломная работа, 72 стр. )
Анализ стратегии антикризисного управления на ООО МПЗ "КампоМос" ( Дипломная работа, 80 стр. )
Анализ стратегии антикризисного управления на ООО МПЗ "КампоМос" ( Дипломная работа, 0 стр. )
Анализ стратегии управления персоналом предприятия в условиях антикризисного управления ( Курсовая работа, 41 стр. )
Анализ тенденций антикризисного регулирования процедуры финансового оздоровления и поддержания кризисных предприятий ( Курсовая работа, 21 стр. )
Анализ типологии кризисов в организации на макро- и микроуровнях ( Курсовая работа, 46 стр. )
Анализ управления риском при проведении программ в комунальной хозяйстве государственными органами ( Дипломная работа, 82 стр. )
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО "Евро-стиль" ( Дипломная работа, 72 стр. )
Анализ финансово-экономических причин неплатежеспособности предприятия. Формирование конкурсной массы, завершение процедуры банкротства ( Контрольная работа, 20 стр. )
Анализ финансового состояния и диагностика банкротства ООО "НЕОБАЙТ" ………………………………………………………………… ( Дипломная работа, 59 стр. )
Анализ финансового состояния ООО "Компания Альянс" и пути его финансового оздоровления ( Курсовая работа, 52 стр. )
Анализ финансового состояния ООО "Центр аудиторских услуг" за 2007 год ( Курсовая работа, 58 стр. )
АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО "ЭЛЕКТРОПРЕОБРАЗОВАТЕЛЬ" ( Курсовая работа, 28 стр. )
АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО И ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ГУРСП "ГРОДНОЗЕЛЕНСТРОЙ" ( Дипломная работа, 90 стр. )
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО ХК "ЭЛЕКТРОЗАВОД") ( Дипломная работа, 73 стр. )
Антикризисная государственная политика в РФ на современном этапе34 2009-62 ( Дипломная работа, 62 стр. )
Антикризисная государственная политика в РФ на современном этапе34 ( Дипломная работа, 62 стр. )
Антикризисная кадровая политика предприятия ( Курсовая работа, 38 стр. )
Антикризисная политика предприятия ( Реферат, 15 стр. )
АНТИКРИЗИСНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ОРГАНИЗАЦИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА ( Дипломная работа, 122 стр. )
Антикризисная финансовая политика на предприятии АО "Комфорт" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Антикризисное управление на примере ООО "Альянс" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Антикризисное регулирование и управление ( Курсовая работа, 35 стр. )
Антикризисное регулирование и управление 2005-38 ( Контрольная работа, 38 стр. )


                                          /  8 (495) 971-76-12  /  info@refport.ru  /     ¤