» Главная  » Антикризисный менеджмент  » Анализ стратегии антикризисного управления на ООО МПЗ "КампоМос"

Глава 2. Анализ стратегии антикризисного управления на ООО МПЗ "КампоМос" 2

2.3. Анализ антикризисных стратегий 27

2.4 Анализ стратегий. 33

Глава 3. Разработка антикризисных стратегий в ООО МПЗ "КампоМос" 37

3.1. Основные направления совершенствования антикризисных стратегий 38

Заключение 55

МПЗ КампоМос основан в 1990 году. По объему выпускаемой продукции завод входит в число трех крупнейших мясоперерабатывающих предприятий Москвы. Доля МПЗ "КампоМос" в денежном выражении на московском рынке составляет 7%. В год на двух производственных площадках "КампоМос" выпускает около 45 тыс. тонн колбасных и мясных изделий, более 200 наименований.

Площадь самого первого завода составляет 2600 м2, объем выпуска - 50 тонн продукции в неделю. Площадь второго завода, который был построен 10 лет назад - 9580 м2, объем производства - 125 тонн.

Владелец МПЗ «КампоМос» - испанская группа Campofrio - ведущий европейский производитель мясных и колбасных продуктов. Группа Campofrio объединяет 18 мясоперерабатывающих предприятий в пяти странах Европы. На российский рынок Campofrio вышла в 1990 году, приняв участие в СП с московским производственным объединением "Мосмясопромом". Так был основан МПЗ «КампоМос». В 2004 году Campofrio приобрела доли миноритарных акционеров «КампоМоса» и увеличила свой пакет акций до 100%.

Организационная структура анализируемого предприятия представлена на схеме в приложении 1.

Исходя из представленной схемы, очевидно, что анализируемое предприятие представлено организационной структурой иерархического (бюрократического) типа.

Иерархическое построение организации предполагает отлаженную работу всех звеньев управления, четкое разделение труда, строгую регламентацию деятельности каждого служащего и подбор кадров в соответствии с их компетентностью.

Тип представленной организационной структуры иерархического вида классифицируется как линейно-функциональная структура.

Структура этого типа предполагает деление производственной деятельности на отдельные части, представляющие собой обособленные отрасли деятельности или функции, осуществление которых служит достижению целей, стоящих перед банком. К таким сферам деятельности обычно относятся: управление производственными операциями, маркетинг, бухгалтерский учет и отчетность, и хозяйственные управления. В зависимости от характера и объема задач, решаемых предприятием, могут создаваться дополнительные, более мелкие подразделения.

работа неполностью

Банкротство предприятия ( Курсовая работа, 46 стр. )
БАНКРОТСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ ( Реферат, 15 стр. )
Банкротство предприятия и его диагностика 2003-26 ( Курсовая работа, 26 стр. )
Банкротство предприятий, оценка несостоятельности и предотвращение банкротства: теоретический аспект ( Курсовая работа, 36 стр. )
БАНКРОТСТВО ПРЕДПРИЯТИЙ ( Курсовая работа, 25 стр. )
Банкротство предприятий. Вар. 11 ( Курсовая работа, 25 стр. )
Банкротство предприятия и его диагностика ( Курсовая работа, 26 стр. )
Банкротство хозяйственных субъектов ( Курсовая работа, 48 стр. )
Банкротство юридических и физических лиц ( Контрольная работа, 25 стр. )
Банкротство-инструмент исполнения денежных обязательств ( Реферат, 15 стр. )
Банкротство. Вар. 11 ( Контрольная работа, 27 стр. )
Банкротство. Вар.11 ( Контрольная работа, 24 стр. )
Банкротство. Вариант 18 ( Контрольная работа, 9 стр. )
Банкротстсво. Вариант 17 ( Контрольная работа, 10 стр. )
В чем состоят функции внешнего управляющего ( Доклад, 4 стр. )
Вероятность банкротства и управление финансовыми рисками на предприятии ООО "КОНТ" ( Контрольная работа, 27 стр. )
Виды кризисов. Процедура конкурсного производства, ее цели ( Контрольная работа, 24 стр. )
Внешнее управление имущества должника ( Курсовая работа, 22 стр. )
Внешнее управление и упращенные процедуры банкротства ( Контрольная работа, 15 стр. )
Внешнее управление и конкурсное производство как завершающие стадии Историческое развитие законодательства ( Дипломная работа, 113 стр. )
Внешнее управление и конкурсное производство как завершающие стадии ( Дипломная работа, 114 стр. )
Внешнее управление имущества должника 2005-22 ( Реферат, 22 стр. )
Внешнее управление как процедура банкротства предприятия ( Реферат, 22 стр. )
Внешнее управление: понятие, цели и последствия введения ( Курсовая работа, 28 стр. )
Внешний управляющий ( Контрольная работа, 14 стр. )


                                          /  8 (495) 971-76-12  /  info@refport.ru  /     ¤