» Главная  » Антикризисный менеджмент  » Анализ стратегии антикризисного управления на ООО МПЗ "КампоМос"

Глава 2. Анализ стратегии антикризисного управления на ООО МПЗ "КампоМос" 2

2.3. Анализ антикризисных стратегий 27

2.4 Анализ стратегий. 33

Глава 3. Разработка антикризисных стратегий в ООО МПЗ "КампоМос" 37

3.1. Основные направления совершенствования антикризисных стратегий 38

Заключение 55

МПЗ КампоМос основан в 1990 году. По объему выпускаемой продукции завод входит в число трех крупнейших мясоперерабатывающих предприятий Москвы. Доля МПЗ "КампоМос" в денежном выражении на московском рынке составляет 7%. В год на двух производственных площадках "КампоМос" выпускает около 45 тыс. тонн колбасных и мясных изделий, более 200 наименований.

Площадь самого первого завода составляет 2600 м2, объем выпуска - 50 тонн продукции в неделю. Площадь второго завода, который был построен 10 лет назад - 9580 м2, объем производства - 125 тонн.

Владелец МПЗ «КампоМос» - испанская группа Campofrio - ведущий европейский производитель мясных и колбасных продуктов. Группа Campofrio объединяет 18 мясоперерабатывающих предприятий в пяти странах Европы. На российский рынок Campofrio вышла в 1990 году, приняв участие в СП с московским производственным объединением "Мосмясопромом". Так был основан МПЗ «КампоМос». В 2004 году Campofrio приобрела доли миноритарных акционеров «КампоМоса» и увеличила свой пакет акций до 100%.

Организационная структура анализируемого предприятия представлена на схеме в приложении 1.

Исходя из представленной схемы, очевидно, что анализируемое предприятие представлено организационной структурой иерархического (бюрократического) типа.

Иерархическое построение организации предполагает отлаженную работу всех звеньев управления, четкое разделение труда, строгую регламентацию деятельности каждого служащего и подбор кадров в соответствии с их компетентностью.

Тип представленной организационной структуры иерархического вида классифицируется как линейно-функциональная структура.

Структура этого типа предполагает деление производственной деятельности на отдельные части, представляющие собой обособленные отрасли деятельности или функции, осуществление которых служит достижению целей, стоящих перед банком. К таким сферам деятельности обычно относятся: управление производственными операциями, маркетинг, бухгалтерский учет и отчетность, и хозяйственные управления. В зависимости от характера и объема задач, решаемых предприятием, могут создаваться дополнительные, более мелкие подразделения.

работа неполностью

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ. ЛИКВИДАЦИОННЫЙ БАЛАНС ( Контрольная работа, 12 стр. )
Внутрифирменный анализ финансового состояния предприятия на примере ООО "Аргументы и факты - Южный Урал" ( Курсовая работа, 49 стр. )
Внутрифирменный анализ финансового состояния предприятия ( Дипломная работа, 64 стр. )
Внутрифирменный анализ финансового состояния предприятия 2009 ( Дипломная работа, 64 стр. )
Внутрифирменный анализ финансового состояния предприятия-курсовая ( Дипломная работа, 64 стр. )
Возможное предупреждение банкротства и учет операций досудебной санации. Критерии оценки неудовлетворительной структуры баланса и анализ возможностей восстановления платежеспособности ( Контрольная работа, 28 стр. )
Вознаграждение арбитражного управляющего. Упрощенные процедуры банкротства ( Контрольная работа, 10 стр. )
Выработка конкретных рекомендаций по совершенствованию санации, антикризисного управления кредитными организациями при их банкротстве ( Дипломная работа, 99 стр. )
Выработка оптимальной маркетинговой стратегии предприятия в условиях кризиса на примере ООО "Мариагронефть" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Выработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия, находящегося в кризисном положении ( Дипломная работа, 79 стр. )
Выработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия, находящегося в кризисном положении на примере ОАО "Дальреммаш" ( Дипломная работа, 90 стр. )
Выработка рекомендаций по разработке антикризисной стратегии торгового предприятия ООО "Альтернатива" ( Дипломная работа, 38 стр. )
Выработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия, находящегося в кризисном положении Причины возникновения кризисной ситуации на предприятии ( Дипломная работа, 79 стр. )
Выработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия, находящегося в кризисном положении 2000-106 ( Дипломная работа, 106 стр. )
Выработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия ( Дипломная работа, 79 стр. )
Выход из кризисного состояния ( Дипломная работа, 89 стр. )
Выявление взаимодействия руководства предприятия с профсоюзом в процессе антикризисного управления на примере ОАО "Бриз" ( Реферат, 11 стр. )
Выявление задач и реализующих мероприятий антикризисного производственного менеджмента для предприятия в досудебной инстанции ( Курсовая работа, 22 стр. )
Выявление значимости человеческого фактора в антикризисном управлении 2005-24 ( Курсовая работа, 24 стр. )
Выявление значимости человеческого фактора в антикризисном управлении ( Контрольная работа, 24 стр. )
Выявление основных аспектов инвестиционной политики в антикризисном управлении ( Реферат, 23 стр. )
Выявление особенностей банкротства градообразующих предприятий 2010-80 ( Дипломная работа, 80 стр. )
Выявление особенностей банкротства градообразующих предприятий ( Дипломная работа, 80 стр. )
Выявление причин кризиса ТОО "Сернурский Дом Быта" ( Курсовая работа, 50 стр. )
Выявление причин кризиса ТОО "Сернурский Дом Быта" ( Курсовая работа, 34 стр. )


                                          /  8 (495) 971-76-12  /  info@refport.ru  /     ¤