» Главная  » Управление персоналом  » Разработка мероприятий по повышению эффективности трудового коллектива ООО "Компания "Сервис"

Введение 1

Глава 1. Теоретико-методические аспекты эффективности трудовых коллективов 5

1.1 Понятие и содержание эффективности трудовых коллективов 5

1.2 Инструменты управления эффективностью трудовых коллективов 12

1.3 Корпоративная культура как современный фактор повышения эффективности трудовых коллективов 15

Глава 2. Анализ управления и эффективности трудового коллектива в ООО "Компания "Сервис" 23

2.1 Общая характеристика ООО "Компания "Сервис" 23

2.2 Организационная структура управления ООО "Компания "Сервис" 24

2.3 Анализ основных технико-экономических показателей ООО "Компания "Сервис" 30

2.4 Анализ состава, структуры и движения кадров ООО "Компания "Сервис" 39

2.5 Анализ эффективности трудового коллектива 53

2.6 Анализ корпоративной культуры 56

2.7 Анализ системы показателей лояльности персонала 58

2.8 Анализ морально психологического климата 64

Выводы: 71

Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности трудового коллектива ООО "Компания "Сервис" 75

Заключение 76

СИЛ 76

ПРИЛОЖЕНИЯ 77

Актуальность темы исследования. Существующая экономическая система Российской Федерации обуславливает возрастание роли человеческого фактора в процессе развития народного хозяйства и обеспечении конкурентных преимуществ предприятий, которые во многом зависят от используемых методов и инструментов в управлении развитием предприятий на основе эффективного использования трудового потенциала.

В соответствии с современными изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в управлении первичными звеньями организаций, а именно в области повышения эффективности трудовых коллективов.

В настоящее время с эффективностью трудовых коллективов связываются успехи в конкурентной борьбе на рынке, выживание и развитие предприятий, поэтому задача повышения производительности труда актуальна и находится в одном ряду с задачами повышения эффективности производства и конкурентоспособности предприятия. Борьба за высокую производительность труда сопровождает конкуренцию за потребителя, становится частью менеджмента и маркетинга. Она связана со стремлением наилучшего удовлетворения потребностей, запросов, предпочтений потребителей. Значительно повышается роль ценности производимых товаров вместе с сопутствующими услугами и всем тем, что делает товар более привлекательным, конкурентоспособным и, в конечном счете, превращает в экономическое благо.

Проблема повышения эффективности трудового коллектива уже многие десятилетия остается одной из наиболее острых проблем российской экономики, препятствующей ее динамичному развитию и существенно ограничивающей возможности роста ее конкурентоспособности. Об этом убедительно свидетельствуют результаты исследований, проведенных Минэкономразвития и ведущими мировыми консалтинговыми компаниями. Согласно данным компании Strategy Partners, рост производительности труда в последнее десятилетие сыграл существенную роль в экономическом возрождении России: производительность труда увеличивалась в среднем на 6% в год и обеспечила 2/3 прироста ВВП на душу населения. В целом за 10 лет анализируемый показатель возрос в 1,7 раза . Но, несмотря на положительную динамику последних лет, уровень производительности труда российских предприятий составляет по отдельным отраслям промышленности не более 10-30% от уровня США. В сталелитейной промышленности - 33, в розничной торговле - 31, в розничном банковском бизнесе - 23, в жилищном строительстве - 21 и в электроэнергетике - 15% от уровня США.

Заметим, что, во-первых, по достигнутому уровню производительности труда судят о степени развития национальной экономики и в этом контексте Россия не попадает в ряд развитых стан. Во-вторых, достигнутый уровень производительности труда определяет уровень жизни и доходов населения. Высокий уровень производительности труда в развитых странах обеспечивает более высокие доходы населения и заработную плату персонала в компаниях, организациях и госучреждениях по сравнению с другими странами.

Развитие предприятия на основе эффективного использования трудового потенциала, способствует: усилению экономической и трудовой активности персонала к увеличению результатов экономической деятельности предприятия; улучшению производительной деятельности и обеспечению на этой основе материального благополучия персонала предприятия. В условиях возрастающей социальной напряженности эффективное управление мотивацией работников является главным стержнем управления производительностью труда. Поэтому рассматриваемые вопросы управления развитием предприятий на основе повышения эффективности трудовых коллективов являются весьма актуальными, что обусловило выбор темы и основные направления дипломной работы.

Управление развитием предприятия на основе эффективного использования трудового потенциала требует решения ряда проблем теоретического и практического плана, необходимо усилить исследовательскую работу по таким направлениям как выявление методических подходов к поиску резервов повышения производительности труда и эффективное управление ею.

Таким образом, целью дипломной работы является исследование теоретических и практических аспектов эффективности трудового коллектива и разработка направлений её повышения для ООО "Компания "Сервис".

Раскрыть понятие и содержание эффективности трудовых коллективов;

Определить инструменты управления эффективностью трудовых коллективов;

Рассмотреть корпоративную культуру как современный фактор повышения эффективности трудовых коллективов;

Провести анализ управления и эффективности трудового коллектива ООО "Компания "Сервис";

Разработка предложения по повышению эффективности трудового коллектива ООО "Компания "Сервис";

Провести экономическую оценку эффективности разработанных мероприятий.

Объект исследования - ООО "Компания "Сервис".

Предмет исследования - повышение эффективности трудового коллектива

Практическая значимость работы заключается в возможности использования полученных практических выводов и разработок в деятельности ООО "Компания "Сервис".

Методология исследования. В процессе работы использовались общепринятые методы и приемы экономических исследований: анализ, синтез, опыт и эксперимент, наблюдения, аналитический, статистический, графический, коэффициентный, табличный, расчетно-конструктивный.

работа не полностью

. Понятие и сущность стимулирования инновационной активности управленческого персонала и исполнителей5 ( Курсовая работа, 25 стр. )
. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ НОРМ ТРУДА ц2422 ( Контрольная работа, 14 стр. )
. Построить карту доли дефектной продукции 3124442 ( Курсовая работа, 37 стр. )
. ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С ГРУППОЙ ЛИДЕРА И МЕНЕДЖЕРА е424224 ( Курсовая работа, 35 стр. )
. Прирост прибыли компании при маржинальной прибыли 2 д.е. на единицу продукции и увеличении объема производства продукции на (50+N) штук составит: (50+N)*2=100+2N к3422 ( Контрольная работа, 9 стр. )
. Психологические принципы эффективного управления ц24222 ( Контрольная работа, 16 стр. )
. Разработка комплекса маркетинга е354в3 ( Контрольная работа, 21 стр. )
. Сущность, цели и задачи кадровой политики торгового предприятия ( Курсовая работа, 31 стр. )
. Этапы планирования трудовых ресурсов г5677 ( Контрольная работа, 20 стр. )
1. Гражданские правоотношения. Понятие, особенности, содержание и виды 86нпы ( Контрольная работа, 13 стр. )
1. Кадровый потенциал организации ( Курсовая работа, 45 стр. )
1. НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ И ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ( Контрольная работа, 12 стр. )
1. О результатах инвентаризации по складу №4 вспомогательных материалов по состоянию на 1 апреля 2002 г. ц2422 ( Контрольная работа, 3 стр. )
1. Понятие руководства и его отличие от менеджмента 524411 ( Контрольная работа, 23 стр. )
1. Порядок разработки продуктовой программы предприятия и под-разделений н35242 ( Контрольная работа, 12 стр. )
1. Содержание и задачи организации труда управленческого персонала ( Контрольная работа, 22 стр. )
1. Теоретические аспекты кадрового планирования в туристических организациях ( Отчет по практике, 20 стр. )
1. ПОНЯТИЕ ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ И ЕГО МЕСТО В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 412у ( Контрольная работа, 17 стр. )
1. Общая характеристика организацией ( Дипломная работа, 136 стр. )
1. Основные элементы системы управления 324цффф ( Контрольная работа, 16 стр. )
1. Полномочия местного самоуправления в области образования 42к422 ( Контрольная работа, 17 стр. )
1. Сущность организационных методов поведения, классификация 46е3411 ( Контрольная работа, 12 стр. )
1. Трудовые ресурсы ( Контрольная работа, 12 стр. )
1.2. Руководитель как субъект организации командной деятельности 934ааа ( Курсовая работа, 32 стр. )
1.4. Управление качеством продукции, работ, услуг. Система качества 10у1331 ( Контрольная работа, 21 стр. )


                                          /  8 (495) 971-76-12  /  info@refport.ru  /     ¤