» Главная  » Управленческий учет  » Алгоритм бюджетирования на предприятии 8

1. Организация управленческого учета на предприятии 3

2. Алгоритм бюджетирования на предприятии 8

Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью. Ответственность за организацию управленческого учета в организациях несут руководители организаций. В зависимости от объема учетной работы они могут:

учредить службу управленческого учета как структурное подразделение, возглавляемое соответствующим руководителем;

ввести в штат бухгалтерии должности специалистов по управленческому учету (бухгалтеров-аналитиков).

Для обеспечения рациональной организации управленческого учета большое значение имеет разработка плана его организации.

План организации управленческого учета состоит из следующих элементов: план документации и документооборота, план счетов и их корреспонденции, план отчетности, план технического оформления учета, план организации труда работников бухгалтерии.

В плане документации указывается перечень документов для учета хозяйственных операций и составления расчетов потребности в бланках. При этом организации могут использовать типовые формы первичных учетных документов или применять формы документов, разработанных самостоятельно.

Основой организации первичного учета в организациях является график документооборота. Под документооборотом понимают путь, который проходят документы от момента их выписки до сдачи на хранение в архив. В графике документооборота определяется круг лиц, ответственных за оформление документов, и указываются порядок, место, время прохождения документа с момента составления до сдачи в архив.

Процесс постановки управленческого учета на предприятии можно сформулировать в виде типового плана. Данный план постановки и внедрения системы управления предприятием в сокращенном варианте выглядит следующим образом.

1. Разработка и согласование технического задания на постановку системы управления бизнесом.

2. Разработка стратегии, миссии, видения компании.

3. Анализ, проектирование и оптимизация организационной и финансовой структур компании.

4. Формулирование требований к информационным потребностям предприятия и разработка моделей систем управленческого учета, документооборота и внутреннего контроля.

5. Построение и/или оптимизация системы логистики и управления затратами.

6. Построение и/или оптимизация системы управления продажами и сбора дебиторской задолженности.

7. Построение и/или оптимизация системы управленческой отчетности, документооборота и информационного взаимодействия внутри организации.

8. Построение и/или оптимизация системы бюджетирования.

9. Построение и/или оптимизация систем внутреннего контроля, внутреннего аудита и риск-менеджмента.

10. Автоматизация управленческого учета и обучение персонала.

В результате выполнения этой программы компания получает систему, позволяющую вовремя и в полном объеме получать всю необходимую информацию как для менеджеров (управленческая отчетность для управления бизнесом), так и для всех прочих заинтересованных пользователей (финансовая и налоговая отчетность).

Каждый этап (подэтап) работ по этому плану сопровождается всей необходимой информацией, которая позволяет влиять на процесс внедрения управленческого учета.

Примечаний нет.

"Директ - костинг": аналитико-управленческий аспект ( Курсовая работа, 46 стр. )
. Изучение организации работы коммерческой службы в ООО «Продбаза «Покоторг» ( Отчет по практике, 50 стр. )
1. Понятие о бюджете денежных средств, его цель и назначение (Украина) ( Контрольная работа, 29 стр. )
1. Система бюджетного управления и ее роль в эффективности хозяйственной деятельности. ( Курсовая работа, 64 стр. )
2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЛИНГА В АНО "МЕДИКО-САНИТАРНОЙ ЧАСТИ АДМИНИСТРАЦИИ Г.МАГНИТОГОРСКА И ОАО "ММК" (МСЧ) ( Курсовая работа, 33 стр. )
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УЧЕТА ОПЛАТЫ ТРУДА ( Курсовая работа, 38 стр. )
Абсолютные показатели финансовой устойчивости 31315 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Автоматизация управленческого учета (Белоруссия) ( Курсовая работа, 29 стр. )
Алгоритм бюджетирования на предприятии 8 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Анализ безубыточности многопродуктового производства на примере ООО "Звезда" ( Курсовая работа, 28 стр. )
Анализ взаимосвязи затрат и выручки предприятия ( Курсовая работа, 30 стр. )
АНАЛИЗ ВЗАИМОСВЯЗИ ОБЪЕМА ПРОИЗВОДСТВА, СЕБЕСТОИМОСТИ И ПРИБЫЛИ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ ( Контрольная работа, 17 стр. )
Анализ деятельности дочерней организации производственного предприятия, производящего высокотехнологичные приборы – счетчики для учета энергии ( Курсовая работа, 43 стр. )
Анализ и совершенствование системы управленческого контроля в турфирме ООО "Гелиос" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ использования трудовых ресурсов на примере ЗАО "Подшипниковый завод ( Курсовая работа, 48 стр. )
АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИКЛАДНЫХ ПРОГРАММ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО "ВОЛГОСТАЛЬКОНСТРУКЦИЯ") ( Курсовая работа, 51 стр. )
Анализ как элемент метода управленческого учета в ООО "Звезда" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Анализ качества и равномерности продукции ( Контрольная работа, 4 стр. )
Анализ накладных расходов и вычисление себестоимости продукции ( Контрольная работа, 11 стр. )
АНАЛИЗ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ НА ПРИМЕРЕ ОАО АК "ТРАНСНЕФТЕПРОДУКТ" ( Дипломная работа, 85 стр. )
Анализ показателей производства и реализации сельскохозяйственной продукции в сельском хозяйстве ( Контрольная работа, 21 стр. )
Анализ показателей, характеризующих объем производства и реализации в сельском хозяйстве ( Контрольная работа, 17 стр. )
Анализ поступления товаров по объему и ассортименту, анализ товарных запасов ( Контрольная работа, 5 стр. )
Анализ проблемной ситуации, сложившейся с текучестью кадров в ЗАО «Сибстандарт» с помощью методов системного анализа. ( Курсовая работа, 24 стр. )
Анализ различных методов учета незавершенного производства - подетального, подетально-пооперационного и учета по комплексным партиям ( Реферат, 18 стр. )


                                          /  8 (495) 971-76-12  /  info@refport.ru  /     ¤