» Главная  » Управление персоналом  » Организация обучения и повышение квалификации сотрудников -

Содержание

Введение 3

1. Понятие и сущность обучения и переподготовки персонала 4

2. Организация системы обучения персонала 6

Заключение 8

Список литературы 9

Введение

Проблема обучения и переподготовки персонала в связи с переходом на современные методы хозяйствования и усилением конкурентной борьбы на всех рынках сбыта в настоящее время остро встала перед большинством коммерческих фирм. При этом компании могут выбирать между организацией системы обучения на основе привлеченных консалтинговых фирм и образовательных центров (аутсорсинг образовательных услуг), либо осуществляют процесс внутрифирменного обучения собственными силами на базе учебных центров и прямо на рабочих местах (наставничество).

Актуальность темы исследования объясняется наличием ряда объективных явлений, присущих современной экономике. Промышленность, знания и технологии развиваются настолько быстро, что в течение каждых пяти лет количество информации удваивается. В современном мире изменения происходят очень быстро. Возникает проблема приспособления организации и ее работников к этим изменениям. Обучение в организации – это один из самых эффективных методов решения этой проблемы. Уже в 70-е годы 20 века в развитых странах была разработана концепция непрерывного образования, которая за последнее время стала одним из самых эффективных инструментов, позволяющих: решать проблемы соответствия быстро растущего технического потенциала и персонала. Концепция предполагает, что процесс профессионального развития становится постоянным, специалист в рамках самой деятельности и на специальных курсах получает новые знания, необходимые для поддержания собственной работоспособности. Поэтому значение внутрифирменного обучения персонала как важного элемента общего управления персоналом и фактора повышения конкурентоспособности компании в настоящее время трудно переоценить.

1. Понятие и сущность обучения и переподготовки персонала

Главная цель любого предприятия - это получение прибыли, а прибыль не может быть без участия персонала. Для того, что бы обеспечить своё успешное функционирование, предприятие должно заниматься организацией, обучением и управлением персоналом, имеющимся в его распоряжении, так, что бы они реализовывали стратегию и выполняли задачи, поставленные перед организацией.

В результате теоретических исследований, экспериментов, проб и ошибок сложились применяемые в практике предприятий принципы организации обучения и повышения квалификации персонала: увязку обучения с решением общих производственных и кадровых задач; принципы индивидуализации программ обучения; тщательную методическую проработку программ; применение активных методов и сокращение сроков обучения; создание сети специализированных учебных центров повышения квалификации; обучение при передаче знаний, навыков и умений от руководителя к подчиненному и между коллегами.

В практике подготовки персонала применяются следующие формы организации учебного процесса: деловые игры; решение конкретных практических задач; создание и разрешение проблемных ситуаций; использование дискуссий как инструмента получения новых знаний и решений; инновационные игры; тренинг; мозговая атака; обучение внедрению научных достижений на уровне изобретений и открытий; соревнование по профессиональному мастерству; разбор (анализ) допущенных ошибок, их причин и способов предотвращения.

Основными методами

Список литературы

1. Егоршин А.П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2006

2. Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как ваш инструмент: Российский менталитет и практика бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2003.

3. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.

4. Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики. – М.: Прогресс, 2005.

5. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Юнити, 1998.

Примечаний нет.

АНАЛИЗ МЕТОДОВ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОАО "СКБТ"…………………………………………………………………… ( Курсовая работа, 46 стр. )
Анализ механизмов реализации государственной кадровой политики ( Курсовая работа, 41 стр. )
АНАЛИЗ МОДЕЛИ МЕНЕДЖЕРА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ 10-ГО ТЕЛЕКАНАЛА "ТЕЛЕСЕТЬ МОРДОВИИ") ( Курсовая работа, 46 стр. )
АНАЛИЗ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ В ФИРМЕ ЗАО «СВЯЗНОЙ КЗН» ( Дипломная работа, 115 стр. )
АНАЛИЗ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "РОСИНТЕР") ( Дипломная работа, 40 стр. )
Анализ мотивации и вознаграждения ( Курсовая работа, 41 стр. )
Анализ мотивации и стимулирования персонала на ЗАО "Эр-Лаф" 2010-61 ( Дипломная работа, 61 стр. )
Анализ мотивации и стимулирования персонала на ЗАО "Эр-Лаф" ( Дипломная работа, 69 стр. )
Анализ мотивации персонала ЗАО "Компания "АРИНВЕСТ" 2003-72 ( Дипломная работа, 72 стр. )
Анализ мотивации персонала ЗАО «Компания «АРИНВЕСТ» ( Дипломная работа, 128 стр. )
Анализ мотивации персонала ЗАО «Компания «АРИНВЕСТ» ( Дипломная работа, 64 стр. )
Анализ мотивации персонала в Администрации города Хабаровск ( Дипломная работа, 68 стр. )
Анализ мотивации персонала ЗАО "Компания "АРИНВЕСТ" ( Дипломная работа, 65 стр. )
Анализ мотивации персонала ЗАО "Компания "АРИНВЕСТ" ( Дипломная работа, 128 стр. )
Анализ мотивации персонала в Администрации Вяземского района ( Дипломная работа, 79 стр. )
Анализ мотивации персонала ЗАО «Компания «АРИНВЕСТ» ( Дипломная работа, 94 стр. )
Анализ мотивации труда работников в организации на примере ОАО КБ "Промышленно-финансовое сотрудничество" ( Дипломная работа, 94 стр. )
Анализ мотивации труда сотрудников ОАО "ЮАИЗ" ( Курсовая работа, 32 стр. )
АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "СИБИАР" ( Дипломная работа, 81 стр. )
АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА В УПРАВЛЕНИИ ЗАО "ДЕЛК" ( Курсовая работа, 48 стр. )
Анализ набора и профориентации персонала в ЗАО "Хабаровское монтажное управление" "Дальэлектромонтаж" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Анализ наличия и использования трудовых ресурсов (национальная библиотека Беларуси) ( Курсовая работа, 28 стр. )
АНАЛИЗ НАЛИЧИЯ НЕОБХОДИМОГО ПЕРСОНАЛА ( Контрольная работа, 15 стр. )
АНАЛИЗ НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ГУП «ДИРЕКЦИЯ ЕДИНОГО ЗАКАЗЧИКА» РАЙОНА СЕВЕРНОЕ МЕДВЕДКОВО ( Дипломная работа, 72 стр. )
Анализ обеспеченности ООО "Крузарус" персоналом ( Реферат, 17 стр. )


                                          /  8 (495) 971-76-12  /  info@refport.ru  /     ¤