» Главная  » Управление персоналом  » Организация обучения и повышение квалификации сотрудников -

Содержание

Введение 3

1. Понятие и сущность обучения и переподготовки персонала 4

2. Организация системы обучения персонала 6

Заключение 8

Список литературы 9

Введение

Проблема обучения и переподготовки персонала в связи с переходом на современные методы хозяйствования и усилением конкурентной борьбы на всех рынках сбыта в настоящее время остро встала перед большинством коммерческих фирм. При этом компании могут выбирать между организацией системы обучения на основе привлеченных консалтинговых фирм и образовательных центров (аутсорсинг образовательных услуг), либо осуществляют процесс внутрифирменного обучения собственными силами на базе учебных центров и прямо на рабочих местах (наставничество).

Актуальность темы исследования объясняется наличием ряда объективных явлений, присущих современной экономике. Промышленность, знания и технологии развиваются настолько быстро, что в течение каждых пяти лет количество информации удваивается. В современном мире изменения происходят очень быстро. Возникает проблема приспособления организации и ее работников к этим изменениям. Обучение в организации – это один из самых эффективных методов решения этой проблемы. Уже в 70-е годы 20 века в развитых странах была разработана концепция непрерывного образования, которая за последнее время стала одним из самых эффективных инструментов, позволяющих: решать проблемы соответствия быстро растущего технического потенциала и персонала. Концепция предполагает, что процесс профессионального развития становится постоянным, специалист в рамках самой деятельности и на специальных курсах получает новые знания, необходимые для поддержания собственной работоспособности. Поэтому значение внутрифирменного обучения персонала как важного элемента общего управления персоналом и фактора повышения конкурентоспособности компании в настоящее время трудно переоценить.

1. Понятие и сущность обучения и переподготовки персонала

Главная цель любого предприятия - это получение прибыли, а прибыль не может быть без участия персонала. Для того, что бы обеспечить своё успешное функционирование, предприятие должно заниматься организацией, обучением и управлением персоналом, имеющимся в его распоряжении, так, что бы они реализовывали стратегию и выполняли задачи, поставленные перед организацией.

В результате теоретических исследований, экспериментов, проб и ошибок сложились применяемые в практике предприятий принципы организации обучения и повышения квалификации персонала: увязку обучения с решением общих производственных и кадровых задач; принципы индивидуализации программ обучения; тщательную методическую проработку программ; применение активных методов и сокращение сроков обучения; создание сети специализированных учебных центров повышения квалификации; обучение при передаче знаний, навыков и умений от руководителя к подчиненному и между коллегами.

В практике подготовки персонала применяются следующие формы организации учебного процесса: деловые игры; решение конкретных практических задач; создание и разрешение проблемных ситуаций; использование дискуссий как инструмента получения новых знаний и решений; инновационные игры; тренинг; мозговая атака; обучение внедрению научных достижений на уровне изобретений и открытий; соревнование по профессиональному мастерству; разбор (анализ) допущенных ошибок, их причин и способов предотвращения.

Основными методами

Список литературы

1. Егоршин А.П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2006

2. Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как ваш инструмент: Российский менталитет и практика бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2003.

3. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.

4. Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики. – М.: Прогресс, 2005.

5. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Юнити, 1998.

Примечаний нет.

Анализ финансово-экономической деятельности ООО "Строймонтаж-XXI" ( Дипломная работа, 97 стр. )
Анализ ассортимента торгового предприятия ЗАО «Меркурий» ( Курсовая работа, 23 стр. )
Анализ бюджета затрат на систему управления персоналом в бюджетной социальной организации на примере Областного Центра реабилитации инвалидов ( Дипломная работа, 58 стр. )
Анализ власти и влияния на предприятии "Опытный специализированный завод" ( Курсовая работа, 28 стр. )
Анализ влияния «человеческого фактора» на результаты деятельности ООО «Альфамедиа» ( Дипломная работа, 76 стр. )
Анализ влияния «человеческого фактора» на результаты деятельности ООО «Альфамедиа» 2009-80 ( Дипломная работа, 80 стр. )
Анализ влияния корпоративной культуры на деятельность организации ООО "Инструмент-Монтаж" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Анализ влияния корпоративной культуры на мотивацию и сопротивление изменениям в ООО "ТД "Сибириада" ( Дипломная работа, 85 стр. )
Анализ возможностей коммуникаций для достижения высоких результатов в организации и рассмотрение эффективности использования коммуникаций менеджерами ( Курсовая работа, 26 стр. )
Анализ возможностей коммуникаций для достижения высоких результатов в организации и рассмотрение эффективности использования коммуникаций менеджерами 2009-26 ( Курсовая работа, 26 стр. )
Анализ возможностей использования современных информационных технологий в управлении персоналом ( Курсовая работа, 32 стр. )
Анализ вознаграждения персонала ЗАО "Компания "АРИНВЕСТ" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ вознаграждения персонала ЗАО "Компания "АРИНВЕСТ" 2009-37 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ возникновения конфликтных ситуаций на предприятии ООО "ЕвроПласт" ( Контрольная работа, 17 стр. )
Анализ возникновения конфликтных ситуаций на предприятии ООО "Конструкция" ( Контрольная работа, 18 стр. )
Анализ востребованности и эффективности внутрифирменного обучения персонала ООО "Что делать Консалт"………………………... ( Дипломная работа, 76 стр. )
Анализ востребованности и эффективности внутрифирменного обучения персонала ООО "Что делать Консалт"………………………... 2010-76 ( Дипломная работа, 76 стр. )
Анализ групповой динамики в организации ( Контрольная работа, 21 стр. )
Анализ действующей практики управления подбором персонала в ОАО "Мегафон" 2009-51 ( Курсовая работа, 51 стр. )
Анализ действующей практики управления подбором персонала в ОАО "Мегафон" ( Курсовая работа, 51 стр. )
Анализ действующей системы мотивации и стимулирования персонала в ресторане-баре "Бордо" ( Дипломная работа, 120 стр. )
Анализ действующей системы управления персоналом в ООО "Modern stomatology" ( Дипломная работа, 75 стр. )
Анализ действующей системы управления персоналом ( Отчет по практике, 37 стр. )
Анализ деловой культуры ООО "Простор-сервис" ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ деловой оценки персонала на ООО «Пассаж» ( Дипломная работа, 87 стр. )


                                          /  8 (495) 971-76-12  /  info@refport.ru  /     ¤