» Главная  » Антикризисный менеджмент  » "АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО "АВТОМОЛПРОМ""

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ НОВОВВЕДЕНИЙ, РОЛЬ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ КОЛЛЕКТИВОВ. ВЕНЧУРНЫЕ ФИРМЫ

1.1 ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ НОВОВВЕДЕНИЙ

1.1.1 ВАРИАНТЫ ПОЛИТИКИ ВНЕДРЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ В КОЛЛЕКТИВЕ

1.1.2 ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЯ

1.2 МАЛЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ КОЛЛЕКТИВЫ

1.3 ВЕНЧУРНЫЕ ФИРМЫ

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО "АВТОМОЛПРОМ"

2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО "АВТОМОЛПРОМ"

2.2 АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ООО "АВТОМОЛПРОМ"

2.3 АНАЛИЗ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ООО "АВТОМОЛПРОМ"

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫХОДУ ИЗ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ ООО "АВТОМОЛПРОМ"

3.1 ПЕРВЫЙ ЭТАП

3.2 ВТОРОЙ ЭТАП

3.3 ТРЕТИЙ ЭТАП

3.4 ВЫВОД

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств.

В любой отрасли научных знаний и сфере человеческой деятельности не возможно обойтись без анализа. Но особенно анализ необходим в экономике, так как успешное развитие экономики зависит от всего смежного и окружающего (политики, социологии, культуры, экологии и т.д.)

Анализ финансово-хозяйственной деятельности является конечным результатом во всех отраслях профессиональной деятельности: в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве, торговле и т.д.

В ходе экономического анализа хозяйственные процессы изучаются в их взаимосвязи и взаимозависимости. Прежде всего, исследуются существенные, основные определяющие факторы, влияющие на хозяйственные процессы.

Основной целью финансового анализа является получение небольшого числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия. При этом аналитика и менеджера может интересовать, как текущее финансовое состояние предприятия, так и его проекция на ближайшие или более отдалённые перспективы, то есть ожидаемые параметры финансового состояния.

Актуальность и практическая значимость темы настоящей работы обусловлена рядом причин.

Во-первых, в настоящее время, в российской экономике ключевой проблемой является кризис неплатежей, и добрую половину российских предприятий следовало уже давно объявить банкротами, а полученные средства перераспределить в пользу эффективных производств, что несомненно бы способствовало оздоровлению российского рынка.

Во-вторых, в условиях массовой неплатежеспособности российских хозяйствующих субъектов особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятия и стабилизацию его финансового состояния.

Главная цель данной работы - исследовать финансовое состояние предприятия ООО "Автомолпром", выявить основные проблемы платежеспособности и дать рекомендации по улучшению состояния.

Исходя из поставленных целей, можно сформировать задачи:

представить общую характеристику предприятия;

произвести анализ финансового состояния предприятия;

для выявления кризисной ситуации на предприятии произвести расчет коэффициентов ликвидности, расчет коэффициентов платежеспособности, анализ полученных коэффициентов;

разработка мероприятий по улучшению финансово - хозяйственной деятельности предприятия.

Для решения вышеперечисленных задач была использована годовая бухгалтерская отчетность ООО "Автомолпром" за 2008 год, а именно: бухгалтерский баланс (форма № 1 по ОКУД), отчет о прибылях и убытках (форма № 2 по ОКУД)

При написании работы было использовано множество различной литературы, включая гражданское законодательство, а также методические материалы по анализу и статьи практикующих юристов и экономистов, рассматривающих проблемы неплатежеспособности и антикризисного менеджмента.

1. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ НОВОВВЕДЕНИЙ, РОЛЬ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ КОЛЛЕКТИВОВ. ВЕНЧУРНЫЕ ФИРМЫ

1.1 ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ НОВОВВЕДЕНИЙ

Чтобы не просто выжить, а расти и развиваться, организация вынуждена изменяться в соответствии с поставленными целями. Если она не приспособится к новым обстоятельствам, не будет внедрять нововведения, новые направления деятельности, она потерпит неудачу и прекратит существование. Требуемое количество нововведений растет, и темп их внедрения убыстряется. Это подтверждается наблюдениями практики хозяйствования.

Причины нововведений. Их можно разделить на внешние (необходимость нововведений вызвана влиянием внешней среды) и внутренние (необходимость нововведений вызвана внутренними особенностями организации).

К числу внутренних причин нововведений могут быть отнесены и личностные качества менеджера, который сознательно пытается изменить элементы системы управления. Хотя внешние причины возникают чаще, но обычно наблюдается сочетание спланированных действий менеджера и влияния нескольких внешних факторов.

Таблица 1 - Внешние причины нововведений.

Причины Примеры

Рыночные Рост конкуренции Уменьшение доли рынка сбыта Более высокие требования заказчика к качеству продукции Низкий спрос на продукцию

Экономические Убыточность производства продукции Низкая рентабельность продукции Высокие издержки производства Перерасход материалов Недостаток собственных оборотных средств Изменение курса валюты Изменение цен на энергоносители, сырьевые материалы

Социальные Безработица Текучесть кадров Наличие социальных программ (оздоровление, жилье, экология и т.п.)

Технологические Достижения НТП в области менее материалоемких технологий, прогрессивного оборудования, оснастки Создание новых коммуникационных связей Разработка современных информационных систем и т.д.

Политические Введение нового налогового кодекса Смена политического лидера в составе местной власти, правительства Издание постановлений правительства, указов президента Влияние профсоюзов

Случайные Влияние стихийных бедствий (наводнение, пожар, ураганы) Другие

1.1.1 ВАРИАНТЫ ПОЛИТИКИ ВНЕДРЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЙ В КОЛЛЕКТИВЕ

Директивная политика. Суть ее сводится к тому, что нововведения проводятся менеджером без привлечения членов коллектива. Целью такой политики являются быстрые изменения в условиях кризисной ситуации, и члены коллектива вынуждены будут смириться с изменениями в силу их неизбежности. Необходимым условием является сильная личность менеджера, наличие необходимой информации и возможности подавить сопротивление коллектива. Менеджер при этом должен обладать значительными полномочиями, полнотой власти и необходимой стойкостью, чтобы довести начатые изменения до конца. Ясно, что политика директивных изменений эффективна при невозможности применения других вариантов политики.

Политика переговоров. Менеджер является инициатором нововведения; он проводит переговоры с коллективом, при которых возможны частичные уступки и взаимные соглашения. Члены коллектива могут высказать свое мнение и понимание сути нововведений.

Политика достижения общих целей. Суть ее состоит в том, что менеджеры, привлекая консультантов - специалистов в области менеджмента, не только получают согласие коллектива на внедрение нововведений, но и ставят перед каждым членом организации цели внедрения нововведения, определяя их ответственность за достижение целей, как личных, так и всей организации.

Аналитическая политика. Менеджер привлекает специалистов-экспертов, которые изучают проблему, собирают информацию, анализируют ее и разрабатывают оптимальные решения, не привлекая коллектив работников и не учитывая их личные проблемы.

Политика проб и ошибок. Менеджер не может определить проблему достаточно четко. К внедрению нововведений привлекаются группы работников, которые пробуют подходы к решению проблемы и учатся на своих ошибках.

1.1.2 ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ НОВОВВЕДЕНИЯ

Подготовительный этап - Определение проблемы и уровня нововведения, анализ движущих и сдерживающих сил, выявление потенциальных движущих сил, определение причин и источников сил сопротивления, определение круга лиц, вовлекаемых в процесс внедрения

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 08.01.98 года N 6-ФЗ

2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: издательство "ДИС", 2005. - 457 с.

3. Глазунов В.Н. Анализ финансового состояния предприятия. // Финансы. - 2006 - №2 - с.28 - 31.

4. Бакланов Н.И., Шеремета А.Д. Финансы и статистика, М.: ИНФРА - М, 2005 - 392 с.

5. Добрынина А.И., Тарасевич Л.С. Курс общей экономической теории. Киров: АСА, 2004. - 583 с.

6. Лунев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. Учебное пособие. М.: "ДИС", 2002. - 276 с.

7. Любушин Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.: Уч. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 504 с.

8. Русак Н.А., Русак В.А. Основы финансового анализа. Минск: ООО "Меркаванне", 2005. - 319 с.

9. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. М.: Л.А. Варяг, ГАУ, 2006. - 357 с.

10. Беляева С.Г., Кошкина В.И. Теория и практика антикризисного управления. М.: ЮНИТИ. 2006. - 423 с.

11. Хелферт Э. Техника финансового анализа. / Перев. с англ. Под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. - 294 с.

12. Кадровые нововведения // "Справочник по управлению персоналом", №10, 2004. - 67-73.

Примечаний нет.

"Haпpaвлeниe финaнcoвoгo oздopoвлeния пpeдпpиятия OOO "Тcинeт"" ( Дипломная работа, 76 стр. )
"АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО "АВТОМОЛПРОМ"" ( Курсовая работа, 36 стр. )
"Качественные" кризис - прогнозные методики ( Контрольная работа, 10 стр. )
"Модели антикризисного управления"1 ( Реферат, 21 стр. )
Haпpaвлeния финaнcoвoгo oздopoвлeния ООО "Фортуна-К" ( Дипломная работа, 85 стр. )
Активы предприятия. Мобилизация активов для погашения обязательств. Конкурсное производство. Организация ликвидации предприятия ( Контрольная работа, 18 стр. )
АЛГОРИТМ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЖСК «ПРОГРЕСС» ( Отчет по практике, 54 стр. )
Алгоритм показателей антикризисного управления деятельности ООО "Урал Трейд" ( Курсовая работа, 47 стр. )
Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО "КИТ-Кэпитал" ( Дипломная работа, 105 стр. )
Анализ антикризисного управления предприятия на примере ООО "Бетон ТПС" 2010-31 ( Отчет по практике, 31 стр. )
Анализ антикризисного управления предприятия на примере ООО "Бетон ТПС" ( Отчет по практике, 31 стр. )
Анализ вероятности антикризисного управления организации УК "Успех" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ вероятности антикризисного управления на примере ООО "Томская Лесопромышленная Компания" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Анализ влияния мирового финансового кризиса на рынок труда г. Москвы2 ( Реферат, 17 стр. )
Анализ внешней и внутренней среды фирмы в кризисной ситуации ( Реферат, 20 стр. )
Анализ внешней и внутренней среды в кризисной ситуации1 ( Реферат, 19 стр. )
Анализ возможного банкротства ( Контрольная работа, 16 стр. )
Анализ возможного банкротства предприятия "Левадия" ( Контрольная работа, 22 стр. )
Анализ вопросов банкротства и правовая характеристика фиктивного банкротства ( Курсовая работа, 17 стр. )
Анализ деятельности ООО "УралПромСнаб" в условиях кризиса ( Отчет по практике, 57 стр. )
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КРИЗИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ СМЕНЕ СОБСТВЕННИКА (НА ПРИМЕРЕ ОАО "КХМЗ") ( Дипломная работа, 91 стр. )
Анализ законодательства о банкротстве (сравнение трех законов). ( Контрольная работа, 29 стр. )
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "Фирма Алия" ( Дипломная работа, 69 стр. )
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "СОВТЕХКОНСТРУКЦИЯ" ( Дипломная работа, 76 стр. )
Анализ и оценка рисков в антикризисном управлении ( Контрольная работа, 14 стр. )


                                          /  8 (495) 971-76-12  /  info@refport.ru  /     ¤