» Главная  » Антикризисный менеджмент  » Анализ вероятности антикризисного управления на примере ООО "Томская Лесопромышленная Компания"

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение………………………………………………...……………………… 3

1. Процедуры банкротства……………………………. …...………………….

1.1. Понятие реинжениринга………………………………….…………

1.2. Потребность в реинжениринге …………………..............................

1.3. Этапы реализации……………………………………………………

1.4. Примеры проведения реинжениринга.……………………………..

1.5. Выводы……………………………………………………………….

4

4

6

7

9

10

2. Методы прогнозирования банкротства предприятия……………………...

2.1. Общая характеристика предприятия………………….…………....

2.2. Определение зоны хозяйствования и направления развития предприятия …………………………………………………………………….

2.3. Финансовый анализ предприятия ………………………………….

2.4. Методики определения вероятности банкротства предприятия ...

2.5. Выявление признаков фиктивного или преднамеренного банкротства …………………………………………………………………….. 12

12

18

21

26

35

3. Антикризисное управление на предприятии………………………………. 37

Заключение…………………………………………………………………....... 42

Список используемой литературы…………………………………………….. 44

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Цель работы - анализ финансового состояния предприятия, оценка эффективности его работы, диагностика развития в условиях рыночной экономики и вероятность наступления банкротства.

Задачами курсовой работы являются: раскрытие теоретической части на тему: Реинжениринг, понятие, опыт внедрения на предприятиях. Также необходимо определить антикризисное управление на предприятии ООО "Томская Лесопромышленная компания".

Информационной базой для выполнения курсовой работы служит бухгалтерская отчетность предприятия:

1. Бухгалтерский баланс предприятия (форма № 1)

2. Отчет о прибылях и убытках (форма № 2)

1. РЕИНЖЕНИРИНГ. ПОНЯТИЯ. ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

1.1. Понятие реинжениринга.

Реинжениринг - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность.

Это понятие включает в себя четыре ключевых слова:

1. Фундаментальный.

Реинжениринг начинается с "чистого листа" - никаких готовых предложений, ничего заранее заданного. Дело в том, что компания, приступающая к реинженирингу должна избегать традиционных подходов. Реинжениринг, прежде всего, призван определить, чем компания действительно должна заниматься, и только потом уже - как она должна это делать. При реинжениринге ничего не принимается на веру как нечто само собой разумеющееся. Реинжениринг игнорирует то, что есть, он нацелен на то, что должно быть.

2.Радикальный.

Радикальное перепроектирование означает обращение к самым корням явлений: не проведение косметических изменений и не перетасовку уже существующих систем, а решительный отказ от всего отжившего. Радикальное перепроектирование при реинжениринге сбрасывает со счетов все существующие структуры и методы и предполагает изобретение совершенно новых способов работы. Осуществление реинжениринга бизнеса - это все равно, что создать бизнес заново, а не усовершенствовать уже существующее дело, не модернизировать его или внести изменения.

3.Существенный.

Реинжениринг не имеет ничего общего с небольшими частичными или приростными улучшениями, он призван обеспечить общий мощный рост результатов. Реинжениринг нужен только тогда, когда ощущается потребность осуществить серьезный прорыв. Частичные улучшения требуют тонкого, деликатного подхода; существенные улучшения достигаются только путем решительного отсечения всего старого, отжившего и замены его на новое и жизнеспособное.

4.Процессы.

Мы определяем бизнес-процессы как совокупность различных видов деятельности, в рамках которой "на входе" используются один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности на "выходе" создается продукт, представляющий ценность для потребителя.

Реинжениринг подразумевает начала всего заново. Его смысл заключается в отказе от привычной мудрости и признанных ранее предпосылок. Реинжениринг состоит в изобретении новых подходов к структуре процессов, которые имеют немного или вообще не имеют никакого сходства с процессами из прошлых эпох.

По сути реинжениринг предполагает полный пересмотр производственной модели, порожденной промышленной революцией. Реинжениринг отрицает предпосылки, присущие индустриальной парадигме Адама Смита - разделение труда, экономию на масштабе, иерархический контроль и все другие атрибуты экономики, находящиеся на ранней стадии развития. Реинжениринг - это поиск новых моделей организации работы. Традиции больше не имеют значения. Реинжениринг - это совершенно новое начинание.

1.2 Потребность в реинжениринге.

Реинжениринг необходим в случаях, когда потребности очень существенных улучшений, в трех основных ситуациях:

1.В условиях, когда фирма находится в состоянии глубокого кризиса. Этот кризис может выражаться в явно неконкурентном уровне издержек, массовом отказе

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Банкротство и антикризисное управление: методические указания к курсовой работе. / Сост. Л.Н. Остроухова, Е.Н.Аникин. Томск: Изд-во Томского государственного архитектурно-строительного университета, 2006. - 36 с.

2. Антикризисное управление предприятиями и банками: учебное пособие / В.Г. Балашов и др. - М.: Дело, 2001.

3. Антикризисное управление предприятием: учебное пособие для вузов. Е.А. Татарниковов, Н.А. Новикова. - М.: Издательство "Экзамен", 2005.

5. Лычагина Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. / Л.Л. Лычагина - Томск. Изд-во Томского архитектурно-строительного университета, 2006 - 238 с.

Примечаний нет.

Анализ и оценка финансового состояния общества с ограниченной ответственностью "Альтенатива" ( Дипломная работа, 38 стр. )
Анализ истории развития правового механизма банкротства юридических лиц ( Курсовая работа, 44 стр. )
Анализ конкурентоспособности Издательского дома IMSM ( Дипломная работа, 84 стр. )
Анализ конкурсного производства в ОАО "Петранс" 2010-30 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ конкурсного производства в ООО "Росстранс" 16 ( Курсовая работа, 50 стр. )
Анализ конкурсного производства в ОАО "Петранс" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ кризисного предприятия ООО «Арсико» 2005-34 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Анализ кризисного предприятия ООО «Арсико» ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ кризисного предприятия ООО "Исток" ( Курсовая работа, 23 стр. )
Анализ кризисного предприятия ООО «Арсико» ( Курсовая работа, 34 стр. )
Анализ кризисного предприятия ООО "Арсико" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ кризисного предприятия ООО "Арсико" 2005-24 ( Курсовая работа, 24 стр. )
Анализ кризисного предприятия ООО "Арсико" 2005-25 ( Курсовая работа, 25 стр. )
Анализ кризисных тенденций в деятельности фирмы и разработка стратегии антикризисного управления предприятием ( Курсовая работа, 45 стр. )
Анализ неплатежеспособности предприятия и пользователи экономической информацией ОАО "Челябинский завод профильного стального настила" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Анализ платежеспособности ресторана "Лилия" ( Дипломная работа, 92 стр. )
Анализ причин возникновения кризисов и их вляние на социально-экономическое развитие страны ( Дипломная работа, 78 стр. )
Анализ прогнозирования банкротства предприятия ( Контрольная работа, 11 стр. )
Анализ прогнозирования возможного банкротства. ОАО "Метеллургический завод им. А. К. Серова" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Анализ процедуры банкротства и проблем в области правового регулирования несостоятельности (банкротства) Участники процедуры банкротства ( Курсовая работа, 35 стр. )
Анализ процедуры банкротства и проблем в области правового регулирования несостоятельности (банкротства) ( Курсовая работа, 35 стр. )
Анализ процедуры банкротства и проблемы в области правового регулирования несостоятельности (банкротства) ( Курсовая работа, 35 стр. )
АНАЛИЗ ПРОЦЕССА КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО "АЛЬФА" ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ системы регулирования социально-трудовых отношений в системе антикризисного управления (на примере Телекомпании "ГРАФИТИ") ( Дипломная работа, 86 стр. )
Анализ состояния антикризисного управления в девелопментской компании ООО "Московская Финансовая Компания". ( Дипломная работа, 102 стр. )


                                          /  8 (495) 971-76-12  /  info@refport.ru  /     ¤