» Главная  » Экономика предприятия  » Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы на примере МУЗ 2-я городская больница. Внедрение АСОИ на предприятии

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ УЧРЕЖДЕНИЙ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ 5

1.1. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 5

1.2. ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ УЧРЕЖДЕНИЙ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ В НОВЫХ УСЛОВИЯХ 7

1.3. ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКИХ УЧРЕЖДЕНИЙ В УДМУРТИИ 12

2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 2-ОЙ ГОРОДСКОЙ КЛИНИЧЕСКОЙ БОЛЬНИЦЫ 18

2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА УЧРЕЖДЕНИЯ 18

2.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 19

2.3. ХАРАКТЕРИСТИКА ОКАЗЫВАЕМЫХ УСЛУГ 21

2.4. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЕСУРСОВ 23

2.5. МАРКЕТИНГ, МЕНЕДЖМЕНТ, РЕКЛАМА 24

3. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧРЕЖДЕНИЯ 27

3.1. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 27

3.2. АНАЛИЗ БАЛАНСА 28

3.3. АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО УСЛУГ 33

3.4. АНАЛИЗ ФИНАНСИРОВАНИЯ 35

3.5. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В МУЗ 2 ГКБ 39

4. АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ 48

4.1. ИСХОДНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ХАРАКТЕРИСТИКИ 48

4.2. ЦЕЛЬ СОЗДАНИЯ АСОФКИ 48

4.3. КОМПЛЕКСНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА 50

4.4. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ 53

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 64

Успешная реализация задач, стоящих перед медицинскими учреждениями, в огромной степени определяется состоянием экономики, которое в последнее время претерпело существенное изменение. Новые условия хозяйствования, введение медицинского страхования, ухудшение финансирования привели к повышению значимости экономической стороны деятельности лечебно-профилактических учреждений (ЛПУ), в частности, экономического анализа и финансового планирования.

Традиционно недостаточное внимание, уделявшееся ранее экономике здравоохранения, негативно сказалось на разработанности методик планирова-ния, в том числе и финансового, методов финансирования и его источников в деятельности медицинских учреждений сегодня. Да и нынешний процесс со-вершенствования нормативной базы здравоохранения менее всего затрагивает экономическую сферу и особенно в части оказания платных медицинских ус-луг. Медицинские учреждения испытывают острый недостаток методических материалов по различным вопросам экономической деятельности.

Проблема усугубляется тем, что при переходе на обязательное медицин-ское страхование (ОМС) ослабляется контроль за рациональным использовани-ем средств со стороны органов управления. Контроль же со стороны страховых организаций, территориального фонда и других структур ОМС находится лишь на стадии становления. В результате наблюдается большой разброс в подходах к использованию средств медицинских учреждений - от жесткого ограничения до расточительства и злоупотреблений.

При традиционном бюджетном финансировании, обеспечивающем гаран-тированность поступления средств, финансовое планирование больницы просто не имело смысла. В нынешней же ситуации, когда медицинские учреждения вынуждены искать свою нишу на рынке медицинских услуг, обеспечивать себе дополнительные источники поступления финансовых средств, данное направ-ление выходит на передний план, поскольку от этого зависит их выживание.

В данной работе рассмотрено муниципальное учреждение здравоохране-ния 2-я городская клиническая больница (МУЗ 2 ГКБ). Переход здравоохране-ния на новые условия хозяйствования поставил перед ней сложные экономиче-ские проблемы. Нестабильность поступления бюджетных ассигнований, поиск новых источников финансирования, введение страховой медицины и платных медицинских услуг во многом изменило использование и распределение фи-нансовых ресурсов больницы. Все это требовало совершенно новых подходов и знаний, прежде всего администрации больницы, бухгалтерии, экономических служб, отдела кадров. Как известно, система управления и организация работы основываются на юридических, экономических, организационных, технологи-ческих и других аспектах. Однако, в переходный период они стали существен-но меняться от ставших привычными в бюджетной сфере отношений. Без пре-увеличения можно сказать, что неизменным остается только сам лечебно-диагностический процесс.

1. Бадаш Х.З. Экономика предприятия. Ижевск: УдГУ, 2000.

2. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. - М. : Финансы и статистика, 2003.

3. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент / под ред. Ковалева В.В. - СПб.: Экономическая школа, 2001.

4. Зайцева Т.И. Новый механизм хозяйствования в здравоохранении. // Здра-воохранение. - № 12. - 2004.

5. Кадыров Ф.Н. Экономический анализ деятельности медицинских учрежде-ний. Планирование расходов на содержание больницы и составление сметы. - М.: МЦФЭР, 2003.

6. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент - М. : Финансы и стати-стика, 2003.

7. Коммерческая деятельность учреждений здравоохранения / Долгая В.М., Самодин В.И. , Шамшурина Н.Г. , Шипова В.М. - М.: Книжный мир, 2005.

8. Корчагин В.П. Финансовое обеспечение здравоохранения. - М.: Эпидавр, 2004.

9. Мерзляков В.А. , Суворов А.Н. Оценка существующих тенденций здраво-охранения Удмуртии // Удмуртия, 1991 г.

10. Методы экономического анализа деятельности медицинских учреждений амбулаторно-поликлинического звена при ОМС. // Здравоохранение. - 2003. - № 7.

11. Попов Г.А. Вопросы теории и методики планирования здравоохранения. - М.: Медицина, 1967.

12. Постановление Правительства УР от 19.07.96 г. № 498 "О развитии системы обязательного медицинского страхования в Удмуртской Республики"

13. Приказ МЗ РФ от 23.03.96 г. № 109 "О правилах предоставления платных медицинских услуг населению", утв. Постановлением Правительства РФ от 13.01.96 г. № 27.

14. Приказ МЗ УР от 31.12.97 № 280 "О введении в действие методических ре-комендаций по расчету тарифов на медицинские услуги".

15. Самборский В.И., Грищенко А.А. Анализ хозяйственной деятельности в бюджетных и научных учреждениях. - М.: Финансы и статистика, 2002.

16. Самодин В.И., Шамшурина Н.Г. Экономический анализ лечебно-хозяйственной деятельности ЛПУ в условиях становления рыночных отно-шений. // Здравоохранение. - 2004. - № 11.

17. Типовое положение об организации медицинских услуг населению за счет средств предприятий, организаций и граждан в ЛПУ Удмуртской Республи-ки, утв. Приказом МЗ УР от 05.02.99 г. № 26.

18. Финансовый менеджмент. / Под редакцией Поляка Г.Б. - М.: Финансы, 2003.

19. Финансы учреждений и организаций, осуществляющих некоммерческую деятельность. - М.: Финансы, 2004.

20. Финансы. / под редакцией Радионовой В.М. - М.: Финансы, 2003.

21. Шилова М.В. Основы нормирования труда в здравоохранении. - М.: Книж-ный мир, 2004.

22. Экономика здравоохранения. - Ижевск, 2002.

Примечаний нет.

Эффективность использования оборотных средств ( Курсовая работа, 49 стр. )
Эффективность использования оборотных средств 2008-14 ( Реферат, 14 стр. )
Эффективность использования основных фондов на предприятии. Система показателей, факторы повышения эффективности ( Контрольная работа, 33 стр. )
Эффективность использования оборотных средств ( Курсовая работа, 34 стр. )
Эффективность использования основных фондов предприятий РГБ. Показатели эффективности и пути их повышения ( Контрольная работа, 51 стр. )
Эффективность использования оборотных активов ( Контрольная работа, 28 стр. )
Эффективность использования трудовых ресурсов в организации_667 ( Курсовая работа, 41 стр. )
Эффективность организации: понятие, сущность, оценка ( Реферат, 22 стр. )
Эффективность основных производственных фондов предприятия ( Реферат, 16 стр. )
Эффективность планирования материально-технических ресурсов на примере компании ООО "Агрис" ( Курсовая работа, 47 стр. )
Эффективность производства ( Контрольная работа, 16 стр. )
Эффективность работы предприятия общественного питания. Доготовочный цех ( Курсовая работа, 31 стр. )
Эффективность работы ООО "Велл" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Эффективность управления производственными запасами ( Курсовая работа, 33 стр. )
Эффективность финансовой деятельности предприятия и основные методы ее повышения на примере ООО «Рем-строй плюс» ( Курсовая работа, 83 стр. )
Эффективность экономической деятельности ( Курсовая работа, 32 стр. )


                                          /  8 (495) 971-76-12  /  info@refport.ru  /     ¤