» Главная  » Управление персоналом  » "ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ"

Введение 4

Глава 1. Сущность и значение стимулирования труда в управление персоналом организации 6

1.1. Формы стимулирования трудовой деятельности 6

1.3. Разработка системы оплаты труда 15

Глава 2. Анализ и совершенствование технологии стимулирования труда персонала МУ "ЕРКЦ г. Курска" 21

2.1. Характеристика деятельности МУ "ЕРКЦ г. Курска" 21

2.2. Анализ эффективности системы стимулирования труда в МУ "ЕРКЦ" 25

2.3. Пути совершенствования системы стимулирования труда 31

Список использованной литературы 42

Приложения 44

Введение

Важнейшим фактором успешной деятельности предприятия является разработка системы трудовой мотивации и организация оптимальной системы стимулирования персонала.

Высокий должностной оклад как основной подход в решении данной проблемы отнюдь не всегда гарантирует заинтересованность и высокую результативность персонала, но создает реальную опасность переплаты сотрудникам за не сделанную работу. Более того, нередко это приводит к стагнации компании, причина которой заключается в том, что, привыкая к стабильной оплате, даже самые эффективные и талантливые менеджеры достаточно быстро переходят на поддержание функционирования, вместо того чтобы активно участвовать в развитии предприятия. Если подобное положение занимает катастрофические масштабы, то порой единственным средством становится почти полная замена менеджмента.

В этой связи не случайно возрастает интерес производственных структур к технологиям, позволяющим решать нестандартные задачи в области управления персоналом, поэтому сегодня в условиях спада объемов производства, низкой производительности труда, высокой текучести персонала на российских предприятиях актуально разработать новую, более гибкую систему оплаты труда персонала.

Объектом исследования является процесс совершенствования механизма стимулирования труда в МУ "ЕРКЦ г. Курска".

Предмет исследования - подсистема стимулирования персонала в системе моти