» Главная  » Стратегический менеджмент  » IT реализация стратегических намерений компании

Введение

1. Описание деятельности

2. Исследование конкурентной среды

3. Анализ ключевых факторов успеха

4. Построение дерева целей

Заключение

Список использованных источников

Мир вокруг нас изменяется. Переменам подвержены глобальная экономика и судьбы малых фирм. Маркетинг, набиравший силу сто лет, вдруг обнаружил, что уже не справляется с проблемами, которые попытался на себя взвалить. Мельчают методы, распадается на множество направлений прежде монолитный маркетинговый блок.

Руководители компаний ждут от маркетологов все большего, но получают все меньше. Исполнительные директора не могут понять, что для них лично будет выгоднее: добиваться лояльности потребителей, доверия инвесторов или экономических успехов своей фирмы. Прицелы сбиваются: нам нужна прибыль здесь и сейчас или долгосрочные перспективы развития и успеха на рынке.

Видимо, выход один: высшее руководство, наконец, должно понять, что такое рынок, какой он, как изменяется и чего требует. Ему мало уже знаний финансов и организации производства, мало чутья на выгоду, мало лидерских качеств. Топ-менеджер должен "добрать" недостающую ему толику знаний о маркетинге, законах рынка и причудах потребителей, действиях конкурентов и политических властей, выгодах аутсорсинга и опасностях переливов капитала.

Все это я предлагаю для простоты назвать топ-маркетингом, другими словами, стратегическим маркетингом или маркетинговым планированием.

Потребность в изменениях назрела. Насколько глубоки должны быть эти изменения? Кого и в какой мере они должны коснуться? Вариантов ответа множество. В первую очередь изменения должны быть комплексными. Пронизывать всю компанию сверху донизу. Но начинать нужно все-таки сверху. К сожалению, далеко не все владельцы фирм кричат о том, что уже не могут справиться с управлением. Каждый ищет виноватых не в общей системе, а в частностях: "Прежнее руководство себя дискредитировало. Давайте подберем новое", "У нас плохо работают схемы мотивации сотрудников, давайте придумаем новые".

На мой взгляд, для достижения успеха любая компания должна иметь одну главную цель, которой будут подчиняться все остальные. Если в качестве приоритетной будет провозглашена прибыль, фирма быстро исчезнет, ибо такая цель бессмысленна и непродуктивна. Установить цель четкую и реалистичную можно с помощью стратегического планирования, а реализовать стратегическую цель помогут IT-технологии.

Топ-маркетинг ориентирует руководителей работать на рынке, пользоваться рыночными инструментами и получать рыночное признание. И пусть, в конечном счете, это признание можно будет выразить в денежном эквиваленте, факт все равно остается фактом: чем полнее будут удовлетворены желания рынка, тем полнее рынок удовлетворит ваши желания.

1. Г.Я.Гольдштейн. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог. Изд-во ТРТУ, 2003.

2. Стратегическое управление в контексте организационного развития. Статья. Автор - Ефремов В.С., журнал Менеджмент в России и за рубежом, 2002 год.

3. Мосейкин Ю.Н. Курс лекций: "Стратегический менеджмент" РУДН 2003

4. Материалы сайта http://www.s-body.com

5. Материалы сайта http://www.businesslearning.ru

6. Материалы сайта http://businesspolvu.ru

7. Материалы сайта http://www.kareeva-konstruktiv.ru/

Примечаний нет.

Анализ стратегий формирования конкурентных преимуществ предприятий 2008-27 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ стратегий формирования конкурентных преимуществ предприятий ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ стратегий ценообразования и сбыта путём SWOT-анализа 12 ( Отчет по практике, 19 стр. )
АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАМЕРЕНИЙ ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ ( Контрольная работа, 12 стр. )
Анализ стратегических целей развития и конкурентной позиции General Motors ( Курсовая работа, 42 стр. )
Анализ стратегического управления ООО "Азимут" и оценка конкурентной позиции предприятия ( Курсовая работа, 35 стр. )
Анализ стратегического развития ООО "Актис-Строй" 2010-90 ( Дипломная работа, 90 стр. )
Анализ стратегического управления на примере ЗАО «Техстройсервис» ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ стратегического управления ООО "Ази-мут" и оценка конкурентной позиции предприятия ( Курсовая работа, 34 стр. )
Анализ стратегического планирования ЗАО "Сибирская Ассоциация Маркетинга" Основные понятия стратегии на предприятии ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ стратегического развития фирмы на примере ООО "Юка" ( Курсовая работа, 34 стр. )
Анализ стратегического планирования ЗАО "Сибирская Ассоциация Маркетинга" 354 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ стратегического планирования деятельности на предприятии ОАО "ВАМИН" 2008-35 ( Курсовая работа, 35 стр. )
АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ СБЫТА ОАО "БАРНАУЛЬСКИЙ ЗАВОД АСБЕСТОВЫХ ТЕХНИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ" ( Курсовая работа, 48 стр. )
Анализ стратегического планирования охранных услуг ( Курсовая работа, 44 стр. )
Анализ стратегического планирования ЗАО "Сибирская Ассоциация Маркетинга" ( Курсовая работа, 32 стр. )
АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО "МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ" ( Дипломная работа, 65 стр. )
Анализ стратегического развития ООО "Актис-Строй" 2010-93 ( Дипломная работа, 93 стр. )
Анализ стратегического развития ООО "Актис-Строй" ( Дипломная работа, 90 стр. )
Анализ стратегического планирования деятельности на предприятии ОАО "ВАМИН" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Анализ стратегического управления на примере ЗАО «Хабаровскстроитель» ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ существующей системы стратегического управления компанией как основы обеспечении конкурентного превосходства и успеха на примере ООО "Гермес Авто Лимитед" ( Курсовая работа, 50 стр. )
Анализ теоретических и практических основ применения стратегического управления в деятельности компаний ( Курсовая работа, 39 стр. )
Анализ транспортной отрасли региона на примере ООО <<Транс>>. ( Курсовая работа, 32 стр. )
Анализ управления стратегическим развитием ООО "Альфатех" ( Дипломная работа, 105 стр. )


                                          /  8 (495) 971-76-12  /  info@refport.ru  /     ¤