» Главная  » Стратегический менеджмент  » IT реализация стратегических намерений компании

Введение

1. Описание деятельности

2. Исследование конкурентной среды

3. Анализ ключевых факторов успеха

4. Построение дерева целей

Заключение

Список использованных источников

Мир вокруг нас изменяется. Переменам подвержены глобальная экономика и судьбы малых фирм. Маркетинг, набиравший силу сто лет, вдруг обнаружил, что уже не справляется с проблемами, которые попытался на себя взвалить. Мельчают методы, распадается на множество направлений прежде монолитный маркетинговый блок.

Руководители компаний ждут от маркетологов все большего, но получают все меньше. Исполнительные директора не могут понять, что для них лично будет выгоднее: добиваться лояльности потребителей, доверия инвесторов или экономических успехов своей фирмы. Прицелы сбиваются: нам нужна прибыль здесь и сейчас или долгосрочные перспективы развития и успеха на рынке.

Видимо, выход один: высшее руководство, наконец, должно понять, что такое рынок, какой он, как изменяется и чего требует. Ему мало уже знаний финансов и организации производства, мало чутья на выгоду, мало лидерских качеств. Топ-менеджер должен "добрать" недостающую ему толику знаний о маркетинге, законах рынка и причудах потребителей, действиях конкурентов и политических властей, выгодах аутсорсинга и опасностях переливов капитала.

Все это я предлагаю для простоты назвать топ-маркетингом, другими словами, стратегическим маркетингом или маркетинговым планированием.

Потребность в изменениях назрела. Насколько глубоки должны быть эти изменения? Кого и в какой мере они должны коснуться? Вариантов ответа множество. В первую очередь изменения должны быть комплексными. Пронизывать всю компанию сверху донизу. Но начинать нужно все-таки сверху. К сожалению, далеко не все владельцы фирм кричат о том, что уже не могут справиться с управлением. Каждый ищет виноватых не в общей системе, а в частностях: "Прежнее руководство себя дискредитировало. Давайте подберем новое", "У нас плохо работают схемы мотивации сотрудников, давайте придумаем новые".

На мой взгляд, для достижения успеха любая компания должна иметь одну главную цель, которой будут подчиняться все остальные. Если в качестве приоритетной будет провозглашена прибыль, фирма быстро исчезнет, ибо такая цель бессмысленна и непродуктивна. Установить цель четкую и реалистичную можно с помощью стратегического планирования, а реализовать стратегическую цель помогут IT-технологии.

Топ-маркетинг ориентирует руководителей работать на рынке, пользоваться рыночными инструментами и получать рыночное признание. И пусть, в конечном счете, это признание можно будет выразить в денежном эквиваленте, факт все равно остается фактом: чем полнее будут удовлетворены желания рынка, тем полнее рынок удовлетворит ваши желания.

1. Г.Я.Гольдштейн. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог. Изд-во ТРТУ, 2003.

2. Стратегическое управление в контексте организационного развития. Статья. Автор - Ефремов В.С., журнал Менеджмент в России и за рубежом, 2002 год.

3. Мосейкин Ю.Н. Курс лекций: "Стратегический менеджмент" РУДН 2003

4. Материалы сайта http://www.s-body.com

5. Материалы сайта http://www.businesslearning.ru

6. Материалы сайта http://businesspolvu.ru

7. Материалы сайта http://www.kareeva-konstruktiv.ru/

Примечаний нет.

Анализ факторов внешней среды и внутренний потенциал ООО "Грот" ( Реферат, 17 стр. )
Анализ финансового состояния ОАО "Шумихинский завод подшипниковых иглороликов" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Анализ финансовых результатов деятельности ОАО Сбербанк России3 ( Отчет по практике, 40 стр. )
АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ "ЭЛЕГАНТ" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ хозяйственной деятельности ОАО "ЛАММЕБЕЛЬ". ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ эффективности используемого метода стратегического планирования на примере компании ЗАО "Глобус LTD" ( Курсовая работа, 50 стр. )
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО "РЕСТО" ( Дипломная работа, 129 стр. )
Аналитическая основа анализа внешней и внутренней среды организации ООО "Системная индустрия и сервис 16 ( Курсовая работа, 42 стр. )
Базовые факторы стратегического менеджмента ( Реферат, 23 стр. )
Бизнес-план расширения объемов реализации продукции ООО "Лифтмонтаж" ( Курсовая работа, 44 стр. )
В чем состоит отличие долгосрочного экстрополятивного планирования от стратегического? ( Контрольная работа, 11 стр. )
Взаимосвязь стратегии предприятия и его технологической политики ( Реферат, 11 стр. )
Виды стратегий и способы их реализации ( Курсовая работа, 37 стр. )
Влияние внешней и внутренней среды организации на выбор стратегии развития этой организации ( Реферат, 14 стр. )
Влияние корпоративной культуры на реализацию стратегии на примере НК "Роснефть" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Внедрение бизнеса по использованию торговых аппаратов (вендинг) в компанию производителя соков и детского питания на примере компания ОАО "Лебедянский". ( Курсовая работа, 35 стр. )
Внедрение системы стратегического планирования в ООО "Югория" 64 ( Дипломная работа, 85 стр. )
Внедрение ССП в холдинге "КЛС" ( Дипломная работа, 90 стр. )
Внешняя микросреда среда организацииА ( Реферат, 11 стр. )
Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон (на примере ООО Приосколье-М) ( Дипломная работа, 67 стр. )
Внутренняя диагностика компании определение сильных и слабых сторон (на примере ООО Приосколье-М) ( Дипломная работа, 71 стр. )
Внутренняя среда организации ООО "Югдон": понятие, оценка и проектирование ( Курсовая работа, 50 стр. )
вопросы МАРКЕТИНГОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ и СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ( Контрольная работа, 25 стр. )
Выбор и обоснование эффективности стратегии ЗАО "ХлебПрод" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Выбор и обоснование эффективности стратегии ЗАО "ХлебПрод" ( Курсовая работа, 35 стр. )


                                          /  8 (495) 971-76-12  /  info@refport.ru  /     ¤