» Главная  » Стратегический менеджмент  » IT реализация стратегических намерений компании

Введение

1. Описание деятельности

2. Исследование конкурентной среды

3. Анализ ключевых факторов успеха

4. Построение дерева целей

Заключение

Список использованных источников

Мир вокруг нас изменяется. Переменам подвержены глобальная экономика и судьбы малых фирм. Маркетинг, набиравший силу сто лет, вдруг обнаружил, что уже не справляется с проблемами, которые попытался на себя взвалить. Мельчают методы, распадается на множество направлений прежде монолитный маркетинговый блок.

Руководители компаний ждут от маркетологов все большего, но получают все меньше. Исполнительные директора не могут понять, что для них лично будет выгоднее: добиваться лояльности потребителей, доверия инвесторов или экономических успехов своей фирмы. Прицелы сбиваются: нам нужна прибыль здесь и сейчас или долгосрочные перспективы развития и успеха на рынке.

Видимо, выход один: высшее руководство, наконец, должно понять, что такое рынок, какой он, как изменяется и чего требует. Ему мало уже знаний финансов и организации производства, мало чутья на выгоду, мало лидерских качеств. Топ-менеджер должен "добрать" недостающую ему толику знаний о маркетинге, законах рынка и причудах потребителей, действиях конкурентов и политических властей, выгодах аутсорсинга и опасностях переливов капитала.

Все это я предлагаю для простоты назвать топ-маркетингом, другими словами, стратегическим маркетингом или маркетинговым планированием.

Потребность в изменениях назрела. Насколько глубоки должны быть эти изменения? Кого и в какой мере они должны коснуться? Вариантов ответа множество. В первую очередь изменения должны быть комплексными. Пронизывать всю компанию сверху донизу. Но начинать нужно все-таки сверху. К сожалению, далеко не все владельцы фирм кричат о том, что уже не могут справиться с управлением. Каждый ищет виноватых не в общей системе, а в частностях: "Прежнее руководство себя дискредитировало. Давайте подберем новое", "У нас плохо работают схемы мотивации сотрудников, давайте придумаем новые".

На мой взгляд, для достижения успеха любая компания должна иметь одну главную цель, которой будут подчиняться все остальные. Если в качестве приоритетной будет провозглашена прибыль, фирма быстро исчезнет, ибо такая цель бессмысленна и непродуктивна. Установить цель четкую и реалистичную можно с помощью стратегического планирования, а реализовать стратегическую цель помогут IT-технологии.

Топ-маркетинг ориентирует руководителей работать на рынке, пользоваться рыночными инструментами и получать рыночное признание. И пусть, в конечном счете, это признание можно будет выразить в денежном эквиваленте, факт все равно остается фактом: чем полнее будут удовлетворены желания рынка, тем полнее рынок удовлетворит ваши желания.

1. Г.Я.Гольдштейн. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог. Изд-во ТРТУ, 2003.

2. Стратегическое управление в контексте организационного развития. Статья. Автор - Ефремов В.С., журнал Менеджмент в России и за рубежом, 2002 год.

3. Мосейкин Ю.Н. Курс лекций: "Стратегический менеджмент" РУДН 2003

4. Материалы сайта http://www.s-body.com

5. Материалы сайта http://www.businesslearning.ru

6. Материалы сайта http://businesspolvu.ru

7. Материалы сайта http://www.kareeva-konstruktiv.ru/

Примечаний нет.

Выбор и разработка стратегии организации ( Реферат, 13 стр. )
Выбор оптимальной конкурентной стратегии для компании. Виды конкурентные стратегии: виды, предпосылки, преимущества и риски ( Курсовая работа, 28 стр. )
Выбор стратегии для ООО "Шанс" ( Курсовая работа, 37 стр. )
ВЫБОР СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ШАНС" ( Дипломная работа, 73 стр. )
Выбор стратегии для предприятия ООО "Мировая обувь" ( Курсовая работа, 45 стр. )
ВЫБОР СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ШАНС" ( Курсовая работа, 42 стр. )
ВЫБОР СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "ШАНС" 35 ( Дипломная работа, 72 стр. )
Выбор стратегии для ООО "Уралобувь" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Выбор стратегии как звено стратегического управления ( Реферат, 23 стр. )
Выбор стратегии как звено стратегического управления 2000-23 ( Реферат, 23 стр. )
Выбор стратегии предприятия или фирмы, матрицы выбора стратегии, оценка выбора стратегии. Стратегии создания нового продукта. Подходы и основные этапы ( Курсовая работа, 22 стр. )
Выбор стратегии развития для ООО "Шанс" ( Реферат, 15 стр. )
Выбор стратегии фирмы ( Реферат, 23 стр. )
Выбор стратегии. Процесс формирования стратегии. Реализация стратегии ( Реферат, 14 стр. )
Выбор стратегического направления развития сети розничных магазинов по критерию максимизации стоимости ( Курсовая работа, 36 стр. )
Выбор, обоснование и оценка эффективности развития организации ООО ТД "ЧТПЗ" ( Курсовая работа, 21 стр. )
Выбор, обоснование и оценка эффективности стратегии развития ООО Торговый дом "ЧТПЗ" ( Дипломная работа, 78 стр. )
Выбор, обоснование и оценка эффективности стратегии развития ООО "Фирма МДБ" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Выбор, обоснование и оценка эффективности стратегии развития ООО «Фирма МДБ» ( Курсовая работа, 38 стр. )
Выдвижение вариантов стратегии деятельности предприятия 22 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Выполнение и контроль программы стратегического развития предприятия ( Реферат, 26 стр. )
Выработка и обоснование стратегических решений по управлению лечебно-профилактическим учреждением. ( Дипломная работа, 65 стр. )
Выработка путей решения проблем современных коммерческих предприятий и организаций через выбор и реализацию стратегии их развития на примере ООО "Ломбард" ( Дипломная работа, 27 стр. )
Выработка стратегии для ООО "Грот" ( Курсовая работа, 42 стр. )
Выработка стратегии фирмы ( Реферат, 18 стр. )


                                          /  8 (495) 971-76-12  /  info@refport.ru  /     ¤